Доброе время суток!
 
Это письмо посвящено заданию по менеджменту, которое дала
преподавательница в эту субботу, 9 апреля. Это письмо было
отправлено всем, чей e-mail у меня есть - было отправлено
два разных письма, так как mail.ru не разрешает отправлять
один e-mail более, чем 15 адресатам. Файл не заархивирован,
так как у некоторых серверов стоят запреты на принятие почты
с архивными файлами.
 
Задача и условия, а также пример возможной схемы в
приложенном файле
Основные замечания от преподавателя: надо не только провести
ярмарку, но и продвинуть на рынке, параллельно с ярмаркой
подписать бизнес-план.
 
Пункт 6 - начальная точка.
 
Должна быть соблюдена последовательность действий в задаче,
например, сначала проделать организационную часть к ярмарке,
а потом уже должна пройти сама ярмарка.
 
Если Вы считаете, что надо что-то добавить, то можно это
сделать.
 
Когда построение модели закончено (ярмарка закрыта, подписан
бизнес-план), нужно подсчитать сроки. Одно из поставленных
условий: длина критического пути - 45 дней, если Вы не
укладываетесь, то нужно попробовать сделать оптимизацию, но
не подгонять. Свою топологию сети при этом рекомендуется не
менять, а попробовать приблизиться к сроку либо путём
сокращения сети, либо другими способами.
 
Пункт 4 (пункты перечислены в конце второй страницы) в
задании можно сделать по желанию.
 
Нужно сделать к субботе, если Вы не успеваете (но нужно
постараться успеть), можно занести готовое решение на
кафедру (кабинет 366).
 
У нас осталось два занятия, если не дадут еще одно
(маловероятно, что дадут). Впереди нас ожидает тест по всему
пройденному материалу, который охватывает весь курс.
 
Соня

 

Назад в «Материалы, предоставленные преподавателями»

 

На главную

Используются технологии uCoz